인적자원관리 (HRM)
HRM은 조직, 전략, 문화, 구성원, 업무 프로세스 등 기업의 특성과 정합하도록 설계되어야 합니다.
직무분석/직무평가
직무를 정의하고 HR제도에 필요한 직무정보를 체계적으로 수집합니다. 수집된 직무정보를 토대로 직무가치를 측정하여 평가합니다.
조직성과관리 구축
조직의 핵심성과를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 개발한 성과지표를 모니터링할 수 있는 체계를 구축하여 조직성과에 대한 동기부여를 확보합니다.
개인평가제도 설계
개인의 성과·역량을 측정할 수 있는 지표를 개발하고, 해당 기업에 적합한 평가모형을 개발·적용하여 평가결과의 신뢰성을 강화합니다.
저성과자관리체계 구축
저성과자 선별기준을 정립하고 저성과자에 대한 직무재배치, 역량강화 및 안정적인 Outplacement 등 관리 Tool을 개발합니다.
직급/승진체계 개선
적정 수준의 직급 단계수를 정의하고, 직급 운영기준을 명확히 합니다. 이를 승진체계와 연계·개선하여 구성원의 상승동기를 확보합니다.
보상제도 설계
보상수준의 외부경쟁력을 측정하고, 기업의 보상철학 및 구성원의 니즈를 고려하여 기본급, 성과급 및 수당 등 세부 운영방안을 설계합니다
임원보상제도 설계
임원 기본급, 단기성과급 및 장기성과급 운영방안을 개발하여 임원 동기부여 및 Retention를 강화합니다.
복리후생 설계
복리후생의 외부경쟁력을 측정하고, 재원건전성 및 구성원 니즈를 고려하여 기업에 최적화된 복리후생 제도를 설계합니다.
채용제도 설계
기업에 적합한 인재를 선발할 수 있도록 기업의 채용전략을 개발하고, 인재유인에 적합한 모집채널 및 채용 Tool을 개발합니다.
이동제도 설계
효율적 인적자원배치를 위해 이동기준, 이동경로 및 이동제도 프로세스를 개발하고, 원활한 이동을 위한 지원체계를 구축합니다.
Global HR체계 구축
기업의 글로벌화에 따라 단계적으로 HR Governance를 정립하고, 해외인력을 효율적으로 관리하기 위한 인사관리체계를 구축합니다.
직원몰입도 향상
직원몰입도의 현 수준을 측정하고, 몰입도를 저해하는 주요 요인을 정의하여 몰입도 향상을 위한 개선과제 및 전략을 도출합니다.
다년간의 컨설팅을 수행한 경험을 바탕으로 조직에 최적화된 솔루션을 제공합니다.
다양한 업종별 컨설팅
수행 경험 및
컨설팅 방법론 보유
업종별·분야별 컨설팅
성공사례 보유
HRM, HRD, 제조혁신 등
최고 수준의 전문가 보유
고용노동부
정책 연구 참여