지난 대선, 주 4일 근무 제도를 공약으로 내건 후보가 있었습니다. 한국에서도 주 4일 근무가 아주 먼 미래의 일처럼 느껴지지는 않는 것처럼 이미 선진국에서는 주 4일 근무가 화두로 떠오른 지 오래죠. 그런데 근로자에게 주 4일 근무가 꼭 반가운 소식일까요? 어떤 근로자들은 주 4일 근무에 부담을 느끼거나 거부감을 느끼지 않을까요? 주 4일 근무 제도를 한국에 도입하면 어떤

날 때부터 리더인 사람은 없습니다. 한편으로는 수많은 리더 활동을 하고도 여전히 제자리걸음인 리더도 있습니다. 결국 좋은 리더가 되려면 끊임없이 자신을 돌아보고, 늘 언행을 조심해야 한다는 결론이 나옵니다.     리더는 꼭 ‘묵직’해야 할까? 그런데 여기 한 가지 생각해 볼 만한 지점이 있습니다. 리더는 과묵해야 할까요, 아니면 적극적으로 표현해야 할까요? 미국 버클리 캘리포니아대의 연구결과에 의하면, 우선은

일터혁신 컨설팅의 결과로 수많은 기업들이 ‘자체 혁신’을 이루었습니다. 일터 혁신은 CEO와 임직원의 피나는 노력으로 일군 성과이기도 하지요. 이번 글에서는 일터혁신을 이룬 기업들의 성과에 대해 간략하게 소개해 드리고자 합니다. 만약 ‘일터혁신 컨설팅이 정말로 효과가 있을까?’라는 의문을 품고 있는 분들이 있다면, 다음 사례들을 참고하면 좋을 듯합니다.     고모텍(주) – (📍HPC컨설팅 컨설팅 사례) ✅지원영역: 독점기술평준화, 다기능 숙련

근로자 참여(employee involvement)는 경영 의사결정에 대한 참여에 한정하는 협의의 근로자 참여와, 의사결정 참여 뿐 아니라 재무 참여까지 포함하는 광의의 근로자 참여로 구분할 수 있다. 후자는 기업지배구조(corporate governance)에 근로자가 참여함으로써 이익에 대한 청구권 및 이에 기반한 경영 의사결정에 대한 통제권의 배분을 요구하는 것을 포함한다(김동배․이경묵, 2003). 다음의 [그림 2-1]에서는 근로자의 청구권과 통제권을 기준으로 근로자 참여를 구분하고 있는데,본

– (1)편부터 보기 – 간호사가 병원을 떠나는 이유와 해결방안 (1) _ 현황과 문제점 < 바로가기   본 글은 HPC컨설팅펌 최우창 수석 컨설턴트가 대한병원협회에 기고한 ‘간호사가 병원을 떠나는 복합적인 이유와 그 대책은?(부제 : 간호사 근무환경 개선 컨설팅 프로세스 및 사례)’의 전문입니다.   3. 직무분석을 통한 업무애로사항 도출, 근무환경 개선방안 2019년까지 교대근무제도 및 인사제도 개선 컨설팅을 중심으로

일터혁신의 구체적인 개념과 정의, 그리고 그 작동원리에 대해 다시 한번 짚어보고, 이론과 현장 간의 괴리, 그간의 일터혁신 사업에서 부족했던 부분들에 대해 점검해보고자 한다. 한국에서 ‘일터혁신’이라는 개념은 흔하게 쓰이는 것에 비해 명확하게 통일된 정의는 아직 존재하지 않으며, ‘일터혁신’은 다양한 의미를 포괄할 수 있는 이른바 ‘상위개념(umbrella term)’으로, 그 의미는 연구자에 따라 상당히 다른 관점에서 적용된다. 예를 들면, 일터라는

본 글은 HPC컨설팅펌 최우창 수석 컨설턴트가 대한병원협회에 기고한 ‘간호사가 병원을 떠나는 복합적인 이유와 그 대책은?(부제 : 간호사 근무환경 개선 컨설팅 프로세스 및 사례)’의 전문입니다.   최근 간호 서비스에 대한 수요는 지속적으로 증가하고 있습니다. 간호, 간병 통합 서비스의 확대, 고령화 및 만성질환 환자의 증가, 코로나 19로 인한 감염 관리 강화 등이 대표적인 이유입니다. 반대로 간호사 이직율은

조직을 관리하는 사람이 되면 세상에는 두 종류의 사람이 있다는 사실을 알게 됩니다. ‘시킨 대로만’ 하는 사람과 ‘시킨 의도대로’ 하는 사람입니다. 말의 의미도 비슷해 보이고, 만들어 내는 결과도 비슷해 보이지만, 둘 사이에는 미묘한 차이가 있습니다.   아웃풋과 아웃컴의 차이 ‘코로나 위기에 대응하기 위한 신상품 개발’이라는 프로젝트 기획안을 쓰는 과제가 주어졌을 때, 시킨 대로만 하는 사람은 아웃풋(output)에

2020년부터 일터혁신 컨설팅 지원 사업에 참여했던 기업들의 CEO가 한 자리에 모여 서로 정보를 공유하는 ‘일터혁신 CEO 클럽 간담회’가 권역별로 개최됩니다. ※일터혁신 컨설팅이란? 일하는 방식의 변화를 통해 기업의 성과 및 근로 생활의 질을 제고하기 위한 맞춤형 현장 컨설팅 프로그램으로, 정부의 지원 사업입니다. 민간기관의 전문 컨설턴트가 주 1회 이상 방문하여 컨설팅을 진행하고, 9개의 컨설팅 영역 중 3가지를